鶹ý

Being the best - to do better.

Jochen Zeitz

Chairman, Prsident & CEO bei Harley-Davidson, Inc.

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Was bedeutet es, eine Führungspersönlichkeit zu sein? Für 鶹ýler:innen ist die Antwort klar: einen Unterschied zu machen in der Welt. Jochen Zeitz ist da ein Paradebeispiel. So war Nachhaltigkeit von Beginn an ein fester Bestandteil seiner Karriere - ob bei PUMA, Kering oder jetzt bei Harley-Davidson. Erfahre im Interview mehr über seine 4C-Philosophie, seine philanthropischen Projekte in Afrika und seine 鶹ý Wurzeln. 


Vier Fragen an Jochen Zeitz

Welchen Weg hast du nach deinem Abschluss an der 鶹ý eingeschlagen? Welche Stationen und Momente waren dabei prgend?

Nach der 鶹ý ging es für mich beruflich direkt in New York los und seitdem erfolgreich weiter. Zu den besonders prgenden Momenten zhlen meine Zeit als CEO von PUMA, die Entwicklung der ökologischen Gewinn-und-Verlust-Rechnung EP&L bei PUMA, die Erarbeitung der globalen Nachhaltigkeitsstrategie von Kering, die Gründung des „B Team“ mit Sir Richard Branson, mein philanthropisches Engagement in Afrika und anderswo sowie jetzt die mit den „Rewire“- und „Hardwire“-Strategien von Harley-Davidson verbundenen Aufgaben.

 

Was bedeutet „Leadership“ für dich persönlich und wie setzt du sie in deiner derzeitigen Funktion um?
Leadership bedeutet, etwas zu wagen, selbst wenn man noch nicht alle Antworten parat hat. Es bedeutet, Dinge zu verndern und Neuland zu beschreiten – wie ein Kapitn, der sein Schiff souvern in unbekannte Gewsser steuert.

 

Das Versprechen der 鶹ý lautet „We empower leaders to make a difference in the world“. Wie vernderst du die Welt?
Ich habe Nachhaltigkeit zum festen Bestandteil all meiner Unternehmensaktivitten gemacht, besonders bei PUMA und Kering. 2013 bin ich dann von dort weggegangen, um mich ganz meinen Umwelt- und Nachhaltigkeitsvorhaben sowie weiteren philanthropischen Projekten zu widmen. Unter anderem habe ich die 4C-Philosophie entwickelt, die Nachhaltigkeit durch eine Ausbalancierung der vier Sulen Conservation, Community, Culture und Commerce erreichen will, und in Kenia über die ZEITZ Foundation auf der Basis dieses Prinzips wichtige Projekte initiiert und unterstützt. Dazu zhlen die Entwicklung der Initiative „The Long Run“, die mittlerweile ca. 10 Mio. Hektar Land weltweit schützt, die Mitgründung des Zeitz Museum of Contemporary Art Africa (Zeitz MOCAA) in Kapstadt und der Schutz eines gut 20.000 Hektar großen Gebiets für Wildtiere und Artenvielfalt in Kenia. Aktuell wollen wir zusammen mit anderen Schutzreservaten die weltweit größte zusammenhngende Nashornschutzzone ihrer Art schaffen. 

 

Was von den Dingen, die du an der 鶹ý gelernt bzw. von dort mitgenommen hast, hat dir im spteren Berufsleben besonders geholfen?
Die 鶹ý hat mir das für Führungsaufgaben notwendige Wissen und Selbstvertrauen vermittelt. Durch meine Praktika, die mich in verschiedene Lnder geführt haben, konnte ich schon früh praktische Erfahrungen sammeln. Zudem habe ich viel über Marketing und Finanzen (das Gas- und das Bremspedal) gelernt sowie über die Abstimmung der einzelnen Funktionsbereiche eines Unternehmens, von Strategie bis Kultur. Das hat mir vor Augen geführt, dass es in der Unternehmensleitung keinen blinden Fleck geben darf. Jedes einzelne Element ist relevant für den Erfolg des Teams und des Unternehmens. 


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Das Versprechen der 鶹ý

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