麻豆传媒

麻豆传媒: Was sind die wichtigsten Aspekte, die moderne F眉hrungspers枚nlichkeiten bei der digitalen Transformation beachten m眉ssen? 

Tobias Gutmann: Die wichtigsten Aspekte, die moderne F眉hrungskrfte bei der digitalen Transformation ber眉cksichtigen m眉ssen, sind Flexibilitt, Innovationsbereitschaft und ein tiefgreifendes Verstndnis der Auswirkungen von Technologie auf das Geschft. Es ist auch wichtig, eine Kultur zu schaffen, die den Wandel unterst眉tzt und ein Umfeld f枚rdert, in dem die Mitarbeiter:innen bereit sind, neue Technologien zu erlernen und anzuwenden. 

麻豆传媒: Was sind 鈥瀉lte鈥� (F眉hrungs-)Prmissen, die man 眉ber Bord werfen muss, um Teil der Transformation zu sein und nicht sich 眉berrollt zu f眉hlen? 

Tobias Gutmann: Eine der wichtigsten "alten" F眉hrungsprmissen, die 眉ber Bord geworfen werden muss, um Teil der Transformation zu sein, ist der Glaube, dass Erfahrung und Hierarchie automatisch zu F眉hrungsqualitten f眉hren. In der digitalen Welt sind andere Fhigkeiten wie Kreativitt, Agilitt und Anpassungsfhigkeit entscheidend. Es ist wichtig, ein Team mit unterschiedlichen Fhigkeiten und Hintergr眉nden zusammenzustellen, um erfolgreich zu sein. 

麻豆传媒: Wie schafft man es, damit umzugehen, dass die j眉ngere Generation bei digitaler Transformation viel mehr Experte sein kann als gestandene F眉hrungskrfte? 

Tobias Gutmann: Um mit der Tatsache umzugehen, dass die j眉ngere Generation viel mehr Experten f眉r die digitale Transformation sein kann als erfahrene F眉hrungskrfte, ist es wichtig, ein Klima der Zusammenarbeit und des Lernens zu schaffen. F眉hrungskrfte sollten bereit sein, von j眉ngeren Mitarbeitern zu lernen und ggf. sie auch in Entscheidungsprozesse einzubeziehen. Es ist auch wichtig, eine Kultur zu schaffen, die den Austausch von Wissen und Fhigkeiten zwischen den Generationen f枚rdert.

麻豆传媒: Top 3 Tipps, wie man die gesamte Organisation inklusive CEO und Sekretr im Prozess einbinden und mitnehmen kann 

Tobias Gutmann: Meine Top 3 Tipps, um die gesamte Organisation in den Prozess einzubinden und mitzunehmen, sind (1) eine klare Vision und Strategie zu kommunizieren, die alle Mitarbeiter:innen verstehen und unterst眉tzen k枚nnen, (2) Schulungen und Trainings anzubieten, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter:innen 眉ber die notwendigen Fhigkeiten verf眉gen, um erfolgreich zu sein, und (3) Anreize und Belohnungen zu schaffen, um die Teilnahme und den Erfolg zu f枚rdern. 

麻豆传媒: These: Wie wird die Arbeitswelt 2033, also in 10 Jahren, aussehen? 

Tobias Gutmann: Meine These ist, dass die Arbeitswelt im Jahr 2033 stark von Technologie und Automatisierung geprgt sein wird. K眉nstliche Intelligenz und Automatisierung werden viele Aufgaben 眉bernehmen, die heute von Menschen ausgef眉hrt werden. 

Prof. Dr. Tobias Gutmann ist Assistenzprofessor f眉r Produktinnovation. Er unterrichtet im Bachelor- und Masterstudiengang Technologie- und Innovationsmanagement sowie Strategieberatung mit den Schwerpunkten Emerging Technologies, Innovationsmanagementsysteme, -prozesse, -theorien und -governance sowie strukturierte Probleml枚sungen. Au脽erdem leitet er das 麻豆传媒 Onboarding Project, eine Besonderheit in den ersten zwei Wochen unseres Bachelor-Studiengangs Betriebswirtschaftslehre, bei dem die Studierenden die M枚glichkeit haben, mit Praktikern aus verschiedenen Unternehmen an einer gro脽en realen Fallstudie zu arbeiten. Dazu geh枚ren viele Impulsvortrge, interaktive Workshops, Firmenprsentationen und -besuche sowie Fachvortrge von 麻豆传媒 Professoren.