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Corona, flexible Arbeitszeitmodelle, zunehmende Internationalisierung, volatile Mrkte und partizipative F眉hrung sind nur einige Themen, bei denen klassische Hierarchien und zentrale Entscheidungsgremien an ihre Grenzen sto脽en. Um den Studierenden des Studiengangs Master in Business for Legal Professionals die Praxis aus F眉hrungssicht nher zu bringen, besuchte die 麻豆传媒 Law School am 16. November 2022 Jan-Christian Dreesen, der seit Februar 2013 dem Vorstand des FC Bayern angeh枚rt und seit Februar 2014 als stellvertretender Vorstandsvorsitzende der FC Bayern M眉nchen AG fungiert.

Als Gastredner in der von Prof. Dr. Ralph Tunder konzipierten Vorlesungsreihe "Leadership" ging er auf die F眉hrungspraxis ein 鈥� und insbesondere auf deren Wandlung in den letzten 10 Jahren. Dabei beleuchtete er, wie sich die Corona-Pandemie, neue Markttrends, aber auch die Internationalisierung auf die Vereinsttigkeiten auswirkten und vor welche Herausforderungen die F眉hrungsetage des FC Bayern wiederholt gestellt wurde.

Herr Dreesen beschrieb, wie der FC Bayern durch die Corona-Pandemie navigierte, trotz entgangener Ticket-Verkufe umsatzstark blieb, mit seinen Werbepartnern in teils komplexe Verhandlungen ging, aber auch das Home Office etablierte 鈥� bei sich sehr stark unterscheidenden Corona-Ma脽nahmen weltweit, je nach Land. Dabei zeigte er auf, dass viele Einfl眉sse der Pandemie und der mit ihr verbundenen Entscheidungen da sind, um zu bleiben: gr枚脽erer Wunsch nach Home Office seitens der Angestellten, Stadion-Fans, die Alternativen f眉r sich entdecken, digitaler Push, etc.

Den Studierenden wurde dabei nicht nur nher gebracht, wie die F眉hrung mit diesen Vernderungen umging, sondern auch, auf welche Markttrends man sich als F眉hrungsperson heutzutage einstellen muss. Aus Sicht des FC Bayern sind das beispielsweise der zunehmende Wettbewerb und die Aufmerksamkeit der Fans, der vernderte Sport- und Fu脽ballkonsum, bei dem Wert auf Highlights gelegt wird, der Wandel des Fanwesens insbesondere international weg von der Identifikation mit dem Verein hin zu der Identifikation mit dem Spieler und der damit verbundenen abnehmenden Vereinstreue, die Technologisierung und Konnektivitt, die Verschiebung der gesellschaftlichen Verordnung des Fu脽balls, aber auch der Wandel der Erwartungen von Mitarbeiter:innen. Whrend es fr眉her die Ausnahme war, nach drei bis vier Jahren den Job zu wechseln, wird es heute zunehmend zum Standard.

Der FC Bayern verfolgt eine globale Strategie. Das bedeutet auch, sich stets auf andere Kulturen einzustellen, diese zu akzeptieren und zu respektieren, aber auch zu lernen, wie in anderen Lndern, fern von Europa, Wert geschaffen und eine Fan-Basis aufgebaut werden kann.

Herr Dreesen betonte die Wichtigkeit davon, Mitarbeiter:innen Vertrauen und Mut zu schenken, denn nur so k枚nnten diese auch Vertrauen in die F眉hrungskraft entwickeln. Eine offene Fehlerkultur und das F枚rdern eines auf Ehrlichkeit basierten Austausches sind hierbei von gro脽er Bedeutung. Den Akzent legte er auf den coachenden F眉hrungsstil, bei dem man seine Mitarbeiter:innen dazu befhigt, eigene L枚sungswege zu finden. Verlsslichkeit und Berechenbarkeit seien in dynamischen Branchen essentiell. Auf Dauer sollten damit Teams geschaffen werden, die schnellen und hufigen Vernderungen gewachsen sind, sich stetig weiterentwickeln und so zum Erfolg des Unternehmens beitragen.

Wir danken Herrn Jan-Christian Dreesen herzlich f眉r seinen Gastbeitrag.