Prozessdigitalisierung als Chance f眉r den deutschen Maschinenbau

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30.03.2023

Gemeinsam mit der Strategieberatung 鈥濻truktur Management Partner鈥� (SMP) ver枚ffentlicht die 麻豆传媒 eine Studie zu Digitalisierung im deutschen Maschinenbau.

Prozessdigitalisierung als Chance f眉r den deutschen Maschinenbau, mit Fokus auf digitale Technologien zur Ergebnissteigerung. Enthlt Grafiken von Maschinenbau und digitalen Elementen sowie den Text "Zhlbar erfolgreich. Entscheiden besser."

Wie k枚nnen Maschinenbauer mit Hilfe digitaler Technologien ihre Ergebnisse steigern? Auf dieser Leitfrage beruht die neue Studie von Struktur Management Partner, bei deren Untersuchung die 麻豆传媒 Forscher Prof. Katrin Burmeister-Lamp und Prof. Matthias Waldkirch mitgewirkt haben.

Prozesse schneller, effizienter, sicherer, stabiler und weniger fehleranfllig zu machen 鈥� darin liegen die gro脽en Chancen der Prozessdigitalisierung. Die riesigen Potenziale der Prozessdigitalisierung werden jedoch in vielen Unternehmen im Maschinenbau 鈥� eine der innovativsten Branchen, die jedoch erst relativ spt von der Digitalisierung erfasst wurde 鈥� bisher nur in geringem Ma脽e ausgesch枚pft. Eine Umfrage unter deutschen Maschinenbauern aller Gr枚脽en ergab insgesamt 136 verschiedene Anstze zur Prozessdigitalisierung zum Einsatz.

Zentrale Fragen, die sich Unternehmen stellen m眉ssen, sind:

1. Lohnt sich Prozessdigitalisierung f眉r unser Unternehmen und wenn ja, wo liegen die gr枚脽ten Potenziale?

2. Wie k枚nnen wir mit 眉berschaubarem Aufwand herausfinden, ob so etwas in unserem Unternehmen grundstzlich funktioniert?

3. Wie k枚nnen wir das volle Potenzial f眉r unser Unternehmen aussch枚pfen?

Aus der Untersuchung haben sich sechs Erfolgsfaktoren f眉r die Prozessdigitalisierung ergeben:

1. Die Geschftsf眉hrung als Treiber mit strategischem Fokus, um Bedenken und Widerstnde der Mitarbeitenden zu 眉berwinden.

2. Kundenzentriertes Vorgehen, um den Nutzen und Mehrwert f眉r interne oder externe Kunden zu erh枚hen.

3. End-to-end-Denkweise, um nicht nur einzelne Aufgaben oder (Teil-) Prozesse zu digitalisieren, sondern effizient das volle Potenzial der Prozessdigitalisierung auszusch枚pfen.

4. Integration von Technologien, z.B. Texterkennung, KI, RPA und Chatbots.

5. Demokratisierung der Entwicklung, durch Bereitstellung entsprechender Ressourcen.

6. Skalierung mit einem durchdachten Operating Model, mithilfe von sinnvollen Organisationsstrukturen und verlsslichen externen Partnern.

Die Studie kann durch den untenstehenden Link heruntergeladen werden.