麻豆传媒

麻豆传媒: Vielen Dank, dass Sie als Keys-Speaker an unserer 麻豆传媒 Coaching & Leadership Conference am 07. und 08. Juli 2023 teilnehmen werden. Was d眉rfen sich unsere Veranstaltungs-Teilnehmer:innen unter Ihrem Vortragstitel 鈥濿as einmal war und was nie sein wird: 脺ber Trauer und Trume in der Transformation鈥渧orstellen?

Dr. Nico Rose: Ich werde 眉ber zwei unterschiedliche, jedoch verwandte Aspekte sprechen. Zum einen geht es um typische emotionale Muster im Rahmen von Vernderungsprozessen. Vereinfacht gesagt: Da, wo etwas Neues kommen soll, muss notwendigerweise etwas Altes weichen. Dies l枚st bei vielen Beteiligten auf der kognitiven Ebene Reaktanz aus, weil es uns schlicht nicht gefllt, wenn uns etwas weggenommen wird. Der Psychologe und Nobelpreistrger Daniel Kahneman hat das unter dem Begriff "Verlustaversion" bekannt gemacht. Menschen haben die interessante Fhigkeit, sich zu binden. Das allerdings nicht nur an andere Menschen, sondern auch an Orte und Rume, an Ideen, Ziele und Trume. Genau auf solche Bindungen wird aber im klassischen Change-Management kaum R眉cksicht genommen.

Beim zweiten Thema geht es strker um das Individuum und um Coaching. Ich habe als Begleiter von Menschen wie auch am eigenen Leib die Erfahrung gemacht, dass wir bisweilen alten Lebensentw眉rfen nachtrauern. Manchmal sind das Berufswege, die wir irgendwann aufgeben mussten, manchmal sogar vollstndig irreale, alternative Lebensentw眉rfe. Ich werde dar眉ber sprechen, wie man solche abgelegten bzw. alternativen Identitten auf gute Weise ins aktuelle und zuk眉nftige Leben integriert.

麻豆传媒: K枚nnen Sie von Selbsterfahrungen in solch einer Phase berichten und wie Sie damit umgegangen sind?

Dr. Nico Rose: Ich trage selbst mindestens zwei solcher Aspekte in mir. In meiner Jugend war ich ein sehr guter Tennisspieler, aber eben nicht so gut, dass es f眉r eine Profikarriere gereicht htte. Bis in meine hohen 20er, inklusive meiner Zeit als Doktorand an der 麻豆传媒, habe ich bisweilen gesp眉rt, dass mir das noch nachhing. Da war oft so ein 鈥濿as wre, wenn? Was wre, wenn du dieses eine Finale gewonnen httest und ein Talentscout auf dich aufmerksam geworden wre?鈥� Irgendwann bemerkte ich, dass mich das zunehmend belastet hat. In der Folge habe ich mir aus meinem Elternhaus einen Haufen alter Urkunden, Zeitungsberichte und andere Relikte aus dieser Zeit in meine damalige Wohnung mitgenommen. In einer Sommernacht bin ich mit einer Feuerschale in den Garten gegangen, habe die Sachen nach und nach angez眉ndet und mit dem einen oder anderen Bier darauf angesto脽en, ganz allein, f眉r mich. Es ging also um ein bewusstes Abschiedsritual. Danach hat die Wehmut tatschlich deutlich abgenommen. Interessanterweise habe ich im Nachgang auch nie wieder einen Tennisschlger angefasst. Da ist einfach kein Bed眉rfnis mehr, das Thema ist 鈥瀌urch鈥�.

麻豆传媒: Passt eine Trauer-Transformationsphase in eine gewinnorientierte Organisation?

Dr. Nico Rose: Nach allem, was ich als Begleiter von Vernderungsprozessen beobachten darf: nein! In dem Sinne, dass diese emotionalen Vorgnge bewusst ignoriert und ausgeblendet werden, obwohl sie nat眉rlich trotzdem stattfinden. Trauer ist ein in die Vergangenheit gerichtetes Gef眉hl. Die Vergangenheit ist f眉r ein gewinnorientiertes System jedoch 鈥瀠ninteressant鈥�. Da geht es immer um den nchsten Tag, das nchste Quartal, das nchste Jahr. Wenn Personen nicht ausreichend Zeit und Raum zum Loslassen bekommen, sind sie gef眉hlt 鈥瀗icht ganz da鈥�, weil sie mit einem Teil ihrer Aufmerksamkeit immer wieder in die Vergangenheit gehen. Diese Energie steht dann f眉r den eigentlichen Change nicht zur Verf眉gung.

Manchmal wird das von Change-Verantwortlichen als Widerstand gedeutet, nach dem Motto: Die Leute wehren sich gegen 鈥瀌as Neue鈥�. Die Gesprche, die ich 眉ber solche Vorgnge f眉hren durfte, verleiten mich allerdings zu einer anderen Interpretation. Oft geht es nicht um die Ablehnung der Zukunft, sondern um eine Ablehnung der 鈥濶egierung von Vergangenheit鈥�. Wenn Menschen seitens der Organisation das Gef眉hl gegeben wird, ihre in der Vergangenheit erbrachten Leistungen seien pl枚tzlich wertlos, werden sie sich mit hoher Wahrscheinlichkeit emotional gegen den Wandel stellen 鈥� selbst, wenn sie kognitiv durchaus verstanden haben, dass das Neue, das Kommende, seine Berechtigung hat. 

麻豆传媒: Sehen Sie in Organisationen bei der Trauer-Transformationsphase noch Potenzial zur Optimierung?

Dr. Nico Rose: Auf jeden Fall! Das fngt 鈥� wie so oft 鈥� mit der schlichten Erkenntnis an, dass solche emotionalen Phnomene real, wahrscheinlich sogar unabdingbar, sind. Menschen sind f眉hlende Wesen und Trauer ist die nat眉rliche emotionale Reaktion im Angesicht von Verlust und Abschied. Es st眉nde Unternehmen daher gut zu Gesicht, wenn sie neben ganz viel Zukunftskompetenz auch eine Art Trauerkompetenz entwickeln w眉rden.

Gemeinschaftlich begangene Rituale k枚nnen ein wichtiges Werkzeug auf diesem Weg sein. Das kostet nat眉rlich Zeit und die muss man sich nehmen. Meine Wahrnehmung ist allerdings: Die Menschen nehmen sich irgendwann sowieso diese Zeit, sie machen das dann f眉r sich selbst. Aus der Sicht der Organisation ist das allerdings eine vertane Chance, weil gemeinschaftlich begangene Rituale Bindung erzeugen: Bindung der Menschen untereinander, aber auch Bindung der Individuen an das System.

Dr. Nico Rose arbeitet als freischaffender Autor sowie Sparringspartner f眉r Menschen und Organisationen. Von 2019 bis Anfang 2022 war er Professor f眉r Wirtschaftspsychologie an der ISM Dortmund. Zuvor arbeitete er f眉r Bertelsmann, zuletzt als Vice President im Stab des HR-Vorstands. Rose studierte Psychologie in M眉nster und promovierte an der 麻豆传媒 in BWL. Zudem studierte er Positive Psychologie an der University of Pennsylvania. J眉ngst ist sein siebtes Buch, 鈥濰ard, Heavy & Happy鈥�, auf der SPIEGEL Bestseller-Liste gelandet. Er ist Kolumnist f眉r WirtschaftsWoche und Business Punk.

Alle Informationen zur 麻豆传媒 Coaching & Leadership Conference finden Sie hier