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脰kosysteme reprsentieren neue Formen der Wertsch枚pfung 眉ber Firmen- und Industriegrenzen hinweg. Sie entstehen in allen Industrien und bilden die Grundlage f眉r die wertvollsten Unternehmen. Zwischen 2015 und 2021 etwa hatten 23% aller als 鈥淯nicorn鈥� (d.h., mit mehr als 1 Mrd. $) bewerteten Startups ihr Geschftsmodell ma脽geblich auf die Wertsch枚pfung in 脰kosystemen ausgerichtet. Gleichzeitig operierten 22 der S&P (Standard & Poor鈥榮.) Top 100 Unternehmen ma脽geblich in 脰kosystemen, was einem Anteil von 40% der S&P Top 100 Marktkapitalisierung entsprach. Erfolgreiche Unternehmen beweisen, dass sowohl Kunden als auch Firmen von 脰kosystemen profitieren. Das enorme Wertsch枚pfungspotenzial weckt massives Interesse an dieser neuen Form des Wirtschaftens, allerdings fehlt oft ein gemeinsames Verstndnis dar眉ber, was 脰kosysteme tatschlich sind und leisten k枚nnen. Ein interdisziplinres Team von Forscher*innen hat deshalb die Natur von 脰kosystemen anhand von drei Ebenen und insgesamt neun Kerneigenschaften charakterisiert:

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1. Geteilter Zweck und Vision
2. Ko-Kreation zwischen beteiligten Akteuren
3. Modulare, komplementre L枚sungen

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1. Multilaterale Beziehungen
2. Autonome Akteure
3. Informations-basierte Wertsch枚pfung

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1. Geteilte Werte
2. Gemeinsame technologische Infrastruktur
3. Netzwerk-Effekte

Basierend auf dieser Einteilung gibt das Forscher*innen-Team im Whitepaper konkrete Empfehlungen, um in 脰kosystemen nachhaltige Wettbewerbsvorteile im technologischen, sozialen und 枚konomischen Umfeld zu erzielen. Best Practices von erfahrenen Manager:innen aus etablierten Industrie-Unternehmen und digitalen Startups verdeutlichen, wie die Kerneigenschaften von 脰kosystemen in die Praxis umgesetzt werden.